# Grupo Roble Obtiene Visibilidad, Aumenta la Productividad, y Logra Mayor Compromiso y Retención 

## Key Points

- Gestión de horas extra y visibilidad del trabajo realizado por empleado
- Control real de las ausencias, simplificando procesos y aumentando la productividad
- Pago de salario preciso de acuerdo con la ley laboral de cada país, logrando mayor compromiso y retención

Grupo Roble es una de las desarrolladoras inmobiliarias más reconocidas de Centroamérica, con más de 60 años de experiencia construyendo espacios que impulsan el desarrollo urbano y comercial en la región. Con operaciones en ocho países y un portafolio que incluye centros comerciales, proyectos residenciales, oficinas corporativas y hoteles, Grupo Roble ha consolidado su liderazgo a través de innovación constante y una visión centrada en las personas.

##### Desafíos

Antes de implementar UKG, Grupo Roble enfrentaba diversos desafíos que afectaban la eficiencia operativa de sus centros comerciales en distintos países de la región como:

**Control manual del tiempo extra**   
El registro de horas extra se realizaba de forma manual y muchos colaboradores devengaban montos fijos sin reflejar el tiempo real trabajado. Esto dificultaba el control efectivo del tiempo laborado y generaba inconsistencias en la nómina.

**Dificultad para gestionar el ausentismo**   
No existía una visibilidad en tiempo real de las ausencias. El seguimiento se hacía manualmente, lo que complicaba la identificación de patrones, afectaba la planificación operativa y reducía la capacidad de respuesta ante imprevistos.

**Cálculo manual del salario**   
La nómina se calculaba de forma manual, lo cual no solo era ineficiente, sino que implicaba un alto riesgo de errores, especialmente por la complejidad de cumplir con las leyes laborales de múltiples países en los que Grupo Roble opera.

**Falta de optimización en la asignación de horarios**   
Los horarios del personal operativo no estaban alineados con las necesidades reales de cada centro comercial. La ausencia de herramientas de planificación dificultaba lograr una cobertura eficiente y afectaba la experiencia del cliente final.

##### Beneficios

Con la implementación de UKG, Grupo Roble transformó su gestión de fuerza laboral, reemplazando procesos manuales por soluciones integradas que les brindan control, precisión y una mejor experiencia para sus colaboradores. Estos son algunos de los beneficios clave obtenidos:

**Control de tiempo extra**   
Ahora gestionan las horas extra con visibilidad total por colaborador, lo que permite identificar el trabajo realmente realizado, **evitar pagos innecesarios** y asegurar equidad en la compensación.

**Gestión eficiente del ausentismo**   
Cuentan con un **control preciso de ausencias y retardos** del personal operativo, lo que ha simplificado los procesos administrativos, mejorado la planeación diaria y contribuido al aumento de la productividad.

**Cálculo preciso del salario**   
Con visibilidad real del tiempo trabajado y los días de asueto, Grupo Roble logra un pago exacto y conforme a la legislación laboral de cada país donde opera. Esto **refuerza el cumplimiento normativo, mejora la confianza de los colaboradores y fortalece la retención** del talento.

**Programación de horarios optimizada**   
La asignación de turnos ahora se basa en la disponibilidad real del personal y en las necesidades operativas de cada centro comercial, lo que permite una cobertura más efectiva y un funcionamiento continuo sin interrupciones.

##### Resultados 

- 40% de ahorro en tiempo que ahora es invertido en iniciativas de desarrollo de personal y mayor productividad para mantenerse como número uno en la región.
- Mayor control del tiempo trabajado, ausencias y retardos, logrando un cálculo exacto de horas extra y disminuyendo el proceso de nómina de una semana a 3 días.
- Compromiso y retención al realizar el pago correcto a los colaboradores y empoderando a los supervisores para gestionar a su gente con una solución sencilla y efectiva.